善用“SWOT”分析法

Jan 07, 2019 09:29 pm

在《会长演辞》里,我提到要善SWOT Analysis”(强弱危机分析,又称优劣分析法)的框架来分析堂会事工和检讨思考吾会如何面对未来挑战。我们需要正视教会内部的强项和弱点要省思教会外在的处境契机和威胁。SWOT”基本概念有四

正面

负面

内部

Strengths 强项

Weaknesses 弱项

外在

Opportunities 契机

Threats 威胁

我们要留意教会内部的问题是

  • 教会有多少会友,固定崇拜的人数和服侍者占多少比例?

  • 过去五至十年,加入教会的新朋友,即归信主耶稣基督的慕道友有多少?

  • 我们是否热忱地传福音,提供欢迎新朋友的服务,如幼儿园、“爱吾邻舍”/捐血活动、家庭教育/亲子教育和启发课程等等,积极连接社区?

  • 讲台信息和公共崇拜的素质(音响、灯光、空调、座位和招待员等)又如何,能吸引老弱妇孺,或残障人士投入吗?

  • 在投入本地布道和外地宣教的事工中,教会付出的财力和站在第一线的人数占多少比例?

除了数,我们也要善于设问、发掘。强弱与否,检视的结果皆有助于我们正面看清自己的能力和底线

至于教会外在的问题,囊括下列范围

  • 我国的政治环境和宗教政策、传福音的自由力度和机会如何?

  • 教会坐落的地点,是新住宅区、大专学院区,或发展区?治安如何?

  • 居民是否友善,以幼童、年青父母,或老人居多吗?我们的地点方便邻舍和新朋友出席吗?

  • 社区接受教会实践“世界的光和盐”之反应如何?

当我们留意这些外在特征时,可思考多一点来回应和整理整全福音使命的策略。

上述问题能促使我们检视教会内部的强项和弱点,留意自身的社会处境。基于华人年议会的特色,我们特别留意哪哪些地区华人人口,或居多。些市镇和发展区我们植堂的策略地点,不表示我们不关心原住民外劳难民事工

让我们勇于创新,大胆为主做梦好引领更多人归主,成为上帝的儿女,使圣殿坐满人!