弟兄、同工、战友

Oct 02, 2019 09:33 pm

 文:李祖国(年会会友领袖)

谈传道人和执事的配搭

 

“祂所赐的有使徒,有先知,有传福音的,有牧师和教师;为要成全圣徒,各尽其职,建立基督的身体……”(弗411-12

“会友领袖,今年派司请安排一位‘好’的传道人给我们教会!”这是每年年议会期间,我都会接到的来电请求。

这个要求本就无可厚非,会友希望教会成长,在牧区和社区里干出一番成绩,有如此企图心值得称赞。但是,怎样才算是“好”的传道人?!

我曾看过一张列出传道人应具备的条件单,内容是:性格要恩慈、包容、正直、爱神、爱人,常关心会友;有异象/有抱负/有热诚/有广阔的视野/有坚强的心志/有结实的肩膀/有祷告、教导和领导的恩赐,充满感染力;在讲台上有布道家的风范,台下与会友打成一片,对教会各事工驾轻就熟,胜任有余,能面对困难和挑战等等……

这让我想起主耶稣的话:“你们要完全,像你们的天父完全一样。”(太5:48)

这是一张“许愿单”(wish list),可成为传道人表现的“基准”(benchmark)。其实,不止是传道人,这也应该成为每个会友传道、教会执事和信徒持久操练的“行为守则”。使徒保罗曰:“你们因信基督耶稣,都是神的儿子。27你们受洗归入基督的,都是披戴基督了。”(加3:26-27)

 

基督徒应当歇力在各方面追求成长:

 

一、歇力认识上帝

“我们务要认识耶和华,竭力追求认识祂。祂出现确如晨光,祂必临到我们像甘雨,像滋润田地的春雨。”(何6:3)

二、歇力多作主工

“我亲爱的弟兄们,你们务要坚固,不可摇动,常常竭力多做主工,因为知道你们的劳苦,在主里面不是徒然的。”(林前15:58)

三、歇力保守圣灵所赐合一的心

“凡事谦虚、温柔、忍耐,用爱心互相宽容,用和平彼此联络,竭力保守圣灵所赐合而为一的心。”(弗4:2-3)

四、歇力进入完全的地步

“我们应当离开基督道理的开端,竭力进到完全的地步……”(来6:1)

这样看来,追求卓越和殷勤服侍是传道人和信徒共同的目标,是在基督里新生命的表彰,不是你(传道人)做,我(会友)看;或你(传道人)服务,我(会友)消费的模式。两者乃是弟兄、同工和战友,拥有“福音伙伴”(partners of the gospel)的关系。所以,传道人不再独挑大梁,在教会里孤军作战,包揽所有大小事务,事必亲躬。教会的事工问责,不应只由传道人承担。牧区的第一线领导是主理牧师和执事团队,应该肩并肩地同心服侍,建立健全的教会。

 

建立同工团队

教会的事工林林总总,传道人必须有足够的时间准备讲章,在神面前祷告儆醒,聆听神的声音,体贴神的心意;平信徒亦要专心以祈祷和传道为事(徒6:14)。

传道人的牧养,包括栽培门徒、教导、关怀和探访会友、出席教会各会议、制定教会的异象和目标等等。教会应建立同工团队,辅助牧师。根据我的观察,一般教会都会聘请助理协助牧师处理琐碎事务,这仍然不足。我们的同工团队,应包括事工(ministry)同工,如青年、家庭、基督教教育、儿童、乐龄和圣乐事工等等。否则,教会事工会因人手不足,导致牧养素质低,如此恶性循环,教会会停滞不前。

再言,长期过劳的牧师,身心灵受损,对其家庭婚姻也不健康。同工团队可辅助牧师牧养教导和关怀的事工,彼此配搭,分享和传递异象、各人的生命见证,且得以施展各人的专业和恩赐,使教会生气勃勃。弟兄姐妹皆投入侍奉岗位,彼此相爱,这样的教会必能让慕道友留下深刻的印象。

 

教会应培育传道人和同工(Leaders are trained and not born!

没有人生下来就是领袖,教会必须积极栽培传道人和同工。弟兄姐妹回应上帝的呼召,奉献自己的生命服侍神;他们从神学院毕业后,被派去教会服侍,好比大学“新鲜人”毕业后,马上担任一家分行的经理。这对教会(特别是小教会)和传道人的发展都有负面影响。年会委任部和牧职部应正视这方面的问题。

教会应缔造出优越的牧养生态系统(pastoral development ecosystem),好让年轻传道有序地投入服侍岗位,且有资深长牧/会友领袖当其督导。在领导岗位上的传道人,应具有人际技巧(people skill)和领导力,宽广的视野/胸襟和扎实的圣经知识可助其扮演好先知(prophetic)的角色。

 

教会应是最好的雇主

谈到传道人的待遇和福利时,教会充满各种荒谬的言论,如当传道人需要吃苦;要知道我们是教会,不能够给高薪,会友知道后,会不奉献;传道人受尊敬,因他们愿意牺牲自己;不能以高薪吸引人当传道;传道人的财宝存在天上!

以上的论述完全不合理。幸好,吾会过去制定的传道薪金制度、生活津贴和医药福利,已显着改善,除了某些区域,特别是乡镇教会,年会经济部还可以继续做得更好。

为主受苦,不限于传道。每一个跟随耶稣基督的人,都应该背起自己的十字架。低薪不一定是为主受苦的惟一选项。城市教会的经济普遍上都不错,能提供完善的待遇配套和优渥的薪金给传道、教会同工。毋庸置疑,很多优异的年轻人虽然渴望全职服侍上帝,但选择“带职”侍奉,这往往和经济议题有密切的关系。

虽然如此,我们还是要面对现实,理解有关教会与其会友的经济状况、会友人数、传道人的素质和牧养表现等等。总议会和年议会要正视教会很难送年轻人去神学院的原因,把最优秀的年轻人送去神学院,更难上加难!说穿了,教会没有“强烈/刻意的”(Aggressively Intentional)意愿培养牧职人才。

欲献身的青年,往往在两种推拉的因素(push-pull factor)中挣扎。职场的“拉因素”(pull factor)好强,起薪一般都高,加薪幅度高和快,表现良好的升职是肯定的,职业规划(career development)相较清晰;反观,牧养教会的选项不多,有很多不确定的因素和牧养具体果效不明显等等,都是教会生态里的“推因素”(push factors),无法吸引青年。教会领袖(一般而言,年纪较大)对年轻的同工和在职的传道人,应有更多的同理心,为他们提供合群的团队和正面的工作环境。有心者可助传道人无后顾之忧,过宽裕的生活,作息有序之余,提供进修的机会,使传道人得以进一步研究和为教会开拓创新的训练课程。

 

执事和信众是牧师的好帮手

 

卫理公会特征之一是“平信徒运动”。我们的传道人和圣职人员是游行传道(itinerant pastor)。传道人可负责一间或以上的牧区、布道所。会友可受委为会友传道,助传道人牧养会众,包括探访、为信徒祷告和带领查经班,甚至在讲台上证道等等。

感谢主,近年来,我们有非常优秀的信徒领袖积极参与教会圣工,很多新领域事工,如医务服务、法律咨询、教师团契、外劳和职场事工等等,皆由信徒带头开拓。他们出钱出力,投入侍奉行列,精神可嘉。传道人与优秀的会友同工遇强则强,对提升传道人的能力,有莫大裨益。传道人和信徒领袖若能紧密结合,同心服侍,彼此尊重,相互信任,肯定是教会之福。

使徒保罗写信给腓利门时,提及“微不足道”的阿尼西母(有解经家说他是从腓利门家逃跑的奴隶),称其为自己的“弟兄、同工和战友”。同理,传道人和信徒在主耶稣基督里是弟兄、同工和战友,可以心连心,肩并肩地完成上帝托付给教会的大使命,诚心所愿!