突危迎机
文：李祖国（年会会友领袖） 新冠病毒疫情冲击全球，几无任何国家能幸免，大半世界都闭关度日，各国封疆，航班停飞，经济停摆，犹如世界末日。这段日子，任你有百般武艺，也没有舞台给你展现。接踵而来的是结业和失业潮，能保住饭碗的，也多面临减薪的局面。 不晓得哪位智者以“新常态”（New Normal）这贴切的词汇，来形容当前的局势。许多世界级的领袖也纷纷声明，重拾往日已是不可能之事，我们小老百姓听了，虽不能完全明白，但应该可以感受到事态危殆，彼等言出有据矣！ 至今，全球累计确诊的病人已破八百万，死亡人数逾四十四万1 ，唤醒广大民众要居安思危，要看重公共卫生。各国科学家和政府要协作，拟出应对策略，防范措施，以面对这次的人类浩劫。我想，我等基督徒责无旁贷，希望教会立志培育吾等年轻人领航各领域，为全人类作出贡献，解决人类与地球当前面对的方方面面危机。卫理公会的《法规》明言：教会存在于世界，也为世界而存在。 从危生机 中文字的“危机”这词汇很有智慧，意指人类处于危境可找出突破口，创造另一片天地。对照现实，人类文明和科技发展，都是在危机中向前迈进的。 新常态迫使教会拥抱科技，别无选择。不少教会的事工，如崇拜、团契/小组聚会、查经班和各项会议，纷纷透过网络进行。除了一些乡镇地区的高速宽频基建有待改善，大部分地区还是畅通无阻的。 这两个多月以来的行动管制令，“关闭”了教堂，却开启无数的“家庭”教会，无墙教会在四处建立起来了；上帝的话语更透过线上广播，无远弗届地传到世界每一个角落。这是一个契机，欲使传播有效，就要有种种因素配合，投入足够的资源和人材，方能成功。毕竟网上崇拜和实体崇拜有很大的区别，很难放入同一个框架，来衡量彼此之间的差异和成效；简单地说，这两者是不同的“产品”。“新常态”开启教会实体和线上（虚拟）的双轨传播模式（online/offline church），是当前趋势下必须采用的模式。尽管线上事工或虚拟空间（Virtual space）代替不了实体聚会，但这两种形态是互补和应时而生，可彼此增值。 教会应拟定数码导向图（Digital Transformation Roadmap）和设立创意影音多媒体部门。疫难时期，信徒可在家崇拜，持续以敬畏之心来到上帝面前，线上崇拜事工可说是最大的助力。要知道，每一场线上崇拜和灵修广播的录制工作，得事先仔细编排，要发挥创意来设计，得动用大量人力、物力和器材（小众的线上崇拜不在此例）。我们可制作不同形态的创作品（诗词、言说：证道/讲座/见证和微电影等等），以各种拍摄技巧说出福音故事的精粹。这时候，数码管理藉人工智能的软件，助我们梳理大数据和提供分析结果，我们可拉下云端的信息，善用量化分析管理，评估节目的客观成效和分析数据（如观众性别、年龄、喜好和节目的黄金时段等等）。…