文：李祖国（年会会友领袖） 在年会选举年，写在年会服侍的观感 幼儿园事工——力不从心 年会卫理幼儿园事工每况愈下。过去六年，在会长督促和年会教育部助理——月屏姐妹努力下，部分园长和老师提高士气了。我们也尝试转型和增加托儿所的服务形态，利于双薪家庭，但政府的规条门槛高，特别针对建筑物和场所之求，非一般牧区能应付得来。除了少数幼儿园比较特出，卫理幼儿园事工整体已逐渐萎缩。 办了几场研讨会后，我们总括出幼儿园面对的困难主要有八点： 一、无竞争优势，同一社区有其他幼儿园； 二、低薪，留不住教师； 三、师资老化，后续无人； 四、设备陈旧，甚至没有空调； 五、政府对师资的要求严格； 六、经营亏本； 七、因城市化（urbanization）和少子化，乡镇人口萎缩； 八、牧者和执事视幼儿园事工为负担，无意开办或继续经营。 因上述原因，年会每年有一两间卫理幼儿园结束营业，实属无奈和可惜。 如何为幼儿园事工定位？如何永续经营？牧区/教区/年会如何带领幼儿园事工？…
文：李祖国（年会会友领袖） 年会选举年，写在年会服侍的观感 今年，华人年议会第四十五届议会适逢会长和各部部员选举年，本来是很有“看头”的，但受新冠病毒威胁而蒙上阴影。原定四天的会议改成三天，没有邀请贵宾，副代表和观察人员也免了。虽说新常态的世界为广大人群提供线上会议的选项，但以线上会议主持这限定三百五十人参与的年会，必定是困难重重。 感谢主，因国内疫情受控，行管令日渐放宽，年会筹委会向执行部建议：实体会议照旧进行，选举则打破先例，采用电子技术；总之，为保护会众避开感染变种新冠病毒的风险，我们将两手准备，以防万一。整个年议会的主轴，是选出下一届的新会长和教会的领导班底，为主发光当盐，扩展神国。 很多人对我说，你已进入年会，就是卫理公会的高层了！我会时时审慎，避免陷入“虚荣”的陷阱。但自身位于高层倒是事实，因年会是卫理公会最高的决策组织。在教会当领袖，位阶越高，责任越大；同理，会友领袖是所有会友的仆人。 我在年议会的启蒙教育 我在年议会服侍的开端，可追溯自1978年，我当时担任北中教区青年团的团长，有幸曾和我敬爱的方中南会督一起开会。老人家很和蔼可亲，对我们年轻人关爱有加且循循善诱，我们在他身边获益匪浅。 可惜，不是每个长辈都如此宽容。有一次，在某场会议中，大家检讨出某个项目不尽理想，负责项目的年轻人谦卑地说：“我们在学习中，请大家包容。”在座的一位教区长严加斥责，表示“年会不是学习的地方，要学习就留在牧区，年会要的是尽责的领导人”。这番严厉的批评，震慑了我们这些“初出茅庐”的小伙子，这番话从此烙印在我弱小的心灵里！现在回想起来，这牧者的话多“误人子弟”啊！ 平心而论，过去八年，我当了两年的年会副会友领袖和六年的年会会友领袖；在年会和总议会服侍的过程中，我仍无时无刻地恶补和学习，以弥补经验和知识不足之处。经历的事多了，个人对年会各事工的进展了然于胸，这里就提出几个要点。 复兴乡镇教会，刻不容缓 来自牧区的人，眼光自然停驻在地方上的视野。若年会领导层能上情下达，下情上达，跟牧区无缝接轨，自是好事。年会各部事工管理的范围覆盖全国各地，所以，年会领袖必须具有宏观的思维和心胸，摆脱牧区的山头格调，奋力建构“卫理一家”的联属教会，让城乡牧区联线，彼此分享资源和扶持。 两年前，年会察觉某些乡镇教会常年累月地往城市输送年轻人，自身却入不敷出，陷入没人又没钱的窘境，进而在老化和萎缩中，举步维艰……城市教会可“坐享其成”，应伸出援助之手，协助弱小教会迈向复兴之路，刻不容缓啊！尽管如此，城市教会不一定是一片荣景，我们的下一代也大量流失，教会出现接班人断层的危机。以西马基督教卫理公会华人年议会为例，大部分在教会活动的年轻人，都来自东马的砂劳越；西马的年轻人去了哪里？ 神学教育——栽培全职同工 年会领袖必须了解国情国策、看重教会整体发展的策略和蓝图、洞察潜伏于教会的危机、应对国内外宣教/布道的机遇和挑战、支持神学教育和栽培人才、正确对待教会和社会舆论监督的机制、勇于成为主耶稣的见证人等等。若各层面的领袖装备不足、各种资源和办事的优先秩序错置，教会就无法在社会和国家中发挥应有的领导方向和影响力，我等只能束手兴叹！ 纵观全局，吾会严缺全时间的教牧人员，导致应届的神学毕业生和还没修完本科的神学生过早接受派司。若这些新鲜传道人在没有资深者指导（coaching）的情况下，“单枪匹马”地到任，如此仓促的牧会事工恐怕会事倍功半，得不偿失。…
文：李祖国（年会会友领袖） 新冠病毒疫情冲击全球，几无任何国家能幸免，大半世界都闭关度日，各国封疆，航班停飞，经济停摆，犹如世界末日。这段日子，任你有百般武艺，也没有舞台给你展现。接踵而来的是结业和失业潮，能保住饭碗的，也多面临减薪的局面。 不晓得哪位智者以“新常态”（New Normal）这贴切的词汇，来形容当前的局势。许多世界级的领袖也纷纷声明，重拾往日已是不可能之事，我们小老百姓听了，虽不能完全明白，但应该可以感受到事态危殆，彼等言出有据矣！ 至今，全球累计确诊的病人已破八百万，死亡人数逾四十四万1 ，唤醒广大民众要居安思危，要看重公共卫生。各国科学家和政府要协作，拟出应对策略，防范措施，以面对这次的人类浩劫。我想，我等基督徒责无旁贷，希望教会立志培育吾等年轻人领航各领域，为全人类作出贡献，解决人类与地球当前面对的方方面面危机。卫理公会的《法规》明言：教会存在于世界，也为世界而存在。 从危生机 中文字的“危机”这词汇很有智慧，意指人类处于危境可找出突破口，创造另一片天地。对照现实，人类文明和科技发展，都是在危机中向前迈进的。 新常态迫使教会拥抱科技，别无选择。不少教会的事工，如崇拜、团契/小组聚会、查经班和各项会议，纷纷透过网络进行。除了一些乡镇地区的高速宽频基建有待改善，大部分地区还是畅通无阻的。 这两个多月以来的行动管制令，“关闭”了教堂，却开启无数的“家庭”教会，无墙教会在四处建立起来了；上帝的话语更透过线上广播，无远弗届地传到世界每一个角落。这是一个契机，欲使传播有效，就要有种种因素配合，投入足够的资源和人材，方能成功。毕竟网上崇拜和实体崇拜有很大的区别，很难放入同一个框架，来衡量彼此之间的差异和成效；简单地说，这两者是不同的“产品”。“新常态”开启教会实体和线上（虚拟）的双轨传播模式（online/offline church），是当前趋势下必须采用的模式。尽管线上事工或虚拟空间（Virtual space）代替不了实体聚会，但这两种形态是互补和应时而生，可彼此增值。 教会应拟定数码导向图（Digital Transformation Roadmap）和设立创意影音多媒体部门。疫难时期，信徒可在家崇拜，持续以敬畏之心来到上帝面前，线上崇拜事工可说是最大的助力。要知道，每一场线上崇拜和灵修广播的录制工作，得事先仔细编排，要发挥创意来设计，得动用大量人力、物力和器材（小众的线上崇拜不在此例）。我们可制作不同形态的创作品（诗词、言说：证道/讲座/见证和微电影等等），以各种拍摄技巧说出福音故事的精粹。这时候，数码管理藉人工智能的软件，助我们梳理大数据和提供分析结果，我们可拉下云端的信息，善用量化分析管理，评估节目的客观成效和分析数据（如观众性别、年龄、喜好和节目的黄金时段等等）。…
“祂所赐的有使徒，有先知，有传福音的，有牧师和教师；为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体……”（弗4：11-12）
“会友领袖，今年派司请安排一位‘好’的传道人给我们教会！”这是每年年议会期间，我都会接到的来电请求。
马来西亚国民没有在新政府成立一周年之际大事庆祝，出奇平静，让我有点意外！
城市人口规模不断扩展和家庭日趋少子是世界各国的现象，我国也不例外。乡镇的年轻人读完高中后，离家到大城市上大学；毕业后，也留在外面工作，导致乡下的学校和教会人数都往下掉。
大多数牧区都会在年初时召开圣工会议，策划一整年的圣工，厘定教会圣工的优先次序。有的甚至拟定教会未来五年的大蓝图，把每年的新会友、崇拜者、洗礼人数和奉献金额都定下亮丽的目标。我也看过有些教会实施全教会数字管理，包括主日学、少年团和青年团等教会肢体…
杨美盈部长受邀在第四十三届华人年议会的会友事工大会上演讲，题目是“国家建设：基督徒与公共服务”。我特别对她的其中一段话感触良多。她说：“我出生在南马一个很小很小的地方，小时候，我参加了卫理公会，我在那里信了主。我知道在很多乡下有很多教会，这些教会的人数非常少…
华人年议会第一届外劳和难民（散聚之民）福音事工研讨会一切筹备工作就绪后，我和郭会长有机会坐下商谈，重新厘清我们对这事工的关怀。我们想透过研讨会达到目的，避免在繁忙中失去了焦点。这次的讲员大部分都是实业者（practitioner）．．．
散聚之民（Diaspora）是指因工作、战争、天灾和其他原因，不在原生地生活的人。在圣经和教会历史里，我们看到他们成就了宣教使命，如“那些分散的人，往各处去传道。”（徒8：4）随着人口移动，加速了福音传播，跨文化宣教事工不一定局限于千里之外的禾场，他们可能是住在我们中间的邻舍。
第十四届大选改写了马来西亚的政治历史！
希望联盟（Pakatan Harapan）名誉主席——前首相敦马哈迪，以九十三岁高龄重披战袍，终于成功改朝换代，创造绝对空前的历史。他成为全球年纪最大的首相，击败执政六十年的国民阵线（Barisan Nasional），使我国迎来政…
这是一个大数据（Big Data）时代！ 中国大陆透过大数据，在一线城市——北京和上海建立“城市大脑”，大数据也加速了人工智能（Artificial Intelligence）的发展，这将是人类文明的革命发展和创新，孰好孰坏，未能知也！
根据亚洲银行2015年的年报，亚太地区自然灾害对人口的影响，是非洲的四倍，欧洲的二十五倍。全球遭气候变化冲击的，主要是自然生态系统，被列为“危险指数”最高的七个城市都在亚洲，即达卡、马尼拉、曼谷、仰光、雅加达、胡志明市和加尔各答。