从年会财务不敷看年会事工
文：李祖国（年会经济部主席） 我今年卸下年会会友领袖的职务，随即当选为经济部主席，任期四年。对我来说，处在新冠病毒冲击我国经济，疫情越趋严重，经济萎缩，百业待兴，失业率高企的大环境下，自己接任年会经济部主席一职，是一项艰巨的任务。我祈求主的眷顾和弟兄姐妹的支持，助我在新的领域和新任务里，有所贡献。 2020年，新冠疫情爆发初期，年会意识到教会，特别是乡镇教会将会受到方方面面的冲击，收到的奉献可能会严重不足。年会马上发动“伙伴教会援助金”，帮助财务缺乏的牧区，并把年会属下所有牧区对年会的承担金减少百分之二十巴仙，以减轻牧区的财务负担，让牧区有更多资源去帮助拮据的会友或社区的清寒家庭。 2020年一整年，吉隆坡卫理大厦几乎停摆，我们的客房租金归零，因体恤大厦里的其他商业租户经营上面对困难，我们也减收二十巴仙的租金。因此，年会在去年（2020）的牧区承担金收入中，少了十九万三千令吉，卫理大厦少收二十八万五千令吉租金；光是这两项，年会就少收了四十七万八千令吉。年会“伙伴教会援助金”是一项在预算案外的额外开支，约十八万七千令吉。这导致2020年，我们面对财政的赤字之高，即六十一万令吉，是历年来少见的（请看图）。 基于电脑程序的“问题”，我们修订2021年的预算案，发现需支付的，不敷约七十一万令吉。根据2020年12月15日的华人年议会资产负债表，我们可动用的经常费（在扣除不敷前），只有约四百五十四万令吉。如果我们不设法开源，光是这两年（2020-2021），我们就会花掉先辈过去五十年累积下来的三成储备金。这将大大影响华人年议会日后的事工发展。 以我个人理财的方式，除非万不得以，我是不赞同教会采纳赤字政策去编制预算案。若我们不能开源，就必须节流，万万不能“债留子孙”，即我们花钱，却让别人填坑。为扭转赤字的趋势，年会经济部建议向各牧区筹款五十万令吉，作为“伙伴教会援助金”（二十万令吉）和年会经常费（特别奉献三十万令吉）。我相信，当读者看到我这篇文章时，教区长们已在牧区议会向大家报告年会的经济需要。我想强调的是，我们知道牧区一样面对奉献收入减少的问题，所以，这个“金援”的呼吁不是强制的，大家可随着牧区的经济状况，按个人感动来支持年议会。 我想在此介绍年会的财务结构，好让大家多了解年会财务管理和操作的程序： 一、年会主要收入来自牧区对年会每年的承担金，按着会友人数计算，即坊间讲的“人头税”，总数约一百七十万令吉，占年会收入的37%。会友人数越多，对年会的承担金自然越高；至于少过三十五位会友的牧区，可自由奉献给年会。 二、卫理大厦经去年一整年停摆，客房租金几乎归零，但大楼维修等杂费得照常支付，不敷多达二十七万。卫理大厦在过去的每一年都有盈余，惟独今年不敷。 三、年会主要的事工各有专款，不可转移和用在不同的领域，如宣教款、教牧医药金、救援赈灾（MCRD）金、儿童之家和美门事工等等。 四、年会经常费最大的开销是： （一）产业管理及维修、年会职员薪金，约一百一十万令吉； （二）行政费，五十七万令吉； （三）伙伴教会援助金，二十万令吉； （四）教牧退休各项福利，十七万令吉；…