善用“SWOT”分析法

在《会长演辞》里，我提到要善用“SWOT Analysis”（强弱危机分析，又称优劣分析法）的框架，来分析堂会事工和检讨、思考吾会如何面对未来的挑战。我们需要正视教会内部的强项和弱点，也要省思教会外在的处境、契机和威胁。“SWOT”的基本概念有四：

	正面	负面
内部	Strengths 强项	Weaknesses 弱项
外在	Opportunities 契机	Threats 威胁

我们要留意教会内部的问题是：

• 教会有多少会友，固定崇拜的人数和服侍者占多少比例？

• 过去五至十年，加入教会的新朋友，即归信主耶稣基督的慕道友有多少？

• 我们是否热忱地传福音，提供欢迎新朋友的服务，如幼儿园、“爱吾邻舍”/捐血活动、家庭教育/亲子教育和启发课程等等，积极连接社区？

• 讲台信息和公共崇拜的素质（音响、灯光、空调、座位和招待员等）又如何，能吸引老弱妇孺，或残障人士投入吗？

• 在投入本地布道和外地宣教的事工中，教会付出的财力和站在第一线的人数占多少比例？

除了数字，我们也要善于设问、发掘。强弱与否，检视的结果皆有助于我们正面看清自己的能力和底线！

至于教会外在的问题，囊括下列范围：

• 我国的政治环境和宗教政策、传福音的自由力度和机会如何？

• 教会坐落的地点，是新住宅区、大专学院区，或发展区？治安如何？

• 居民是否友善，以幼童、年青父母，或老人居多吗？我们的地点方便邻舍和新朋友出席吗？

• 社区接受教会实践“世界的光和盐”之反应如何？

当我们留意这些外在特征时，可思考多一点来回应和整理整全福音使命的策略。

上述问题能促使我们检视教会内部的强项和弱点，留意自身的社会处境。基于华人年议会的特色，我们会特别留意哪一州、哪些地区的华人人口较多，或居多。有些市镇和发展区是我们植堂的策略地点，不表示我们不关心原住民、外劳和难民事工。

让我们勇于创新，大胆为主做梦，好引领更多人归主，成为上帝的儿女，使圣殿坐满人！

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damien

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