弟兄、同工、战友

文：李祖国（年会会友领袖）

谈传道人和执事的配搭

“祂所赐的有使徒，有先知，有传福音的，有牧师和教师；为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体……”（弗4：11-12）

“会友领袖，今年派司请安排一位‘好’的传道人给我们教会！”这是每年年议会期间，我都会接到的来电请求。

这个要求本就无可厚非，会友希望教会成长，在牧区和社区里干出一番成绩，有如此企图心值得称赞。但是，怎样才算是“好”的传道人？！

我曾看过一张列出传道人应具备的条件单，内容是：性格要恩慈、包容、正直、爱神、爱人，常关心会友；有异象/有抱负/有热诚/有广阔的视野/有坚强的心志/有结实的肩膀/有祷告、教导和领导的恩赐，充满感染力；在讲台上有布道家的风范，台下与会友打成一片，对教会各事工驾轻就熟，胜任有余，能面对困难和挑战等等……

这让我想起主耶稣的话：“你们要完全，像你们的天父完全一样。”（太5：48）

这是一张“许愿单”（wish list），可成为传道人表现的“基准”（benchmark）。其实，不止是传道人，这也应该成为每个会友传道、教会执事和信徒持久操练的“行为守则”。使徒保罗曰：“你们因信基督耶稣，都是神的儿子。²⁷你们受洗归入基督的，都是披戴基督了。”（加3：26-27）

基督徒应当歇力在各方面追求成长：

一、歇力认识上帝

“我们务要认识耶和华，竭力追求认识祂。祂出现确如晨光，祂必临到我们像甘雨，像滋润田地的春雨。”（何6：3）

二、歇力多作主工

“我亲爱的弟兄们，你们务要坚固，不可摇动，常常竭力多做主工，因为知道你们的劳苦，在主里面不是徒然的。”（林前15：58）

三、歇力保守圣灵所赐合一的心

“凡事谦虚、温柔、忍耐，用爱心互相宽容，用和平彼此联络，竭力保守圣灵所赐合而为一的心。”（弗4：2-3）

四、歇力进入完全的地步

“我们应当离开基督道理的开端，竭力进到完全的地步……”（来6：1）

这样看来，追求卓越和殷勤服侍是传道人和信徒共同的目标，是在基督里新生命的表彰，不是你（传道人）做，我（会友）看；或你（传道人）服务，我（会友）消费的模式。两者乃是弟兄、同工和战友，拥有“福音伙伴”（partners of the gospel）的关系。所以，传道人不再独挑大梁，在教会里孤军作战，包揽所有大小事务，事必亲躬。教会的事工问责，不应只由传道人承担。牧区的第一线领导是主理牧师和执事团队，应该肩并肩地同心服侍，建立健全的教会。

建立同工团队

教会的事工林林总总，传道人必须有足够的时间准备讲章，在神面前祷告儆醒，聆听神的声音，体贴神的心意；平信徒亦要专心以祈祷和传道为事（徒6：14）。

传道人的牧养，包括栽培门徒、教导、关怀和探访会友、出席教会各会议、制定教会的异象和目标等等。教会应建立同工团队，辅助牧师。根据我的观察，一般教会都会聘请助理协助牧师处理琐碎事务，这仍然不足。我们的同工团队，应包括事工（ministry）同工，如青年、家庭、基督教教育、儿童、乐龄和圣乐事工等等。否则，教会事工会因人手不足，导致牧养素质低，如此恶性循环，教会会停滞不前。

再言，长期过劳的牧师，身心灵受损，对其家庭婚姻也不健康。同工团队可辅助牧师牧养教导和关怀的事工，彼此配搭，分享和传递异象、各人的生命见证，且得以施展各人的专业和恩赐，使教会生气勃勃。弟兄姐妹皆投入侍奉岗位，彼此相爱，这样的教会必能让慕道友留下深刻的印象。

教会应培育传道人和同工（Leaders are trained and not born!）

没有人生下来就是领袖，教会必须积极栽培传道人和同工。弟兄姐妹回应上帝的呼召，奉献自己的生命服侍神；他们从神学院毕业后，被派去教会服侍，好比大学“新鲜人”毕业后，马上担任一家分行的经理。这对教会（特别是小教会）和传道人的发展都有负面影响。年会委任部和牧职部应正视这方面的问题。

教会应缔造出优越的牧养生态系统（pastoral development ecosystem），好让年轻传道有序地投入服侍岗位，且有资深长牧/会友领袖当其督导。在领导岗位上的传道人，应具有人际技巧（people skill）和领导力，宽广的视野/胸襟和扎实的圣经知识可助其扮演好先知（prophetic）的角色。

教会应是最好的雇主

谈到传道人的待遇和福利时，教会充满各种荒谬的言论，如当传道人需要吃苦；要知道我们是教会，不能够给高薪，会友知道后，会不奉献；传道人受尊敬，因他们愿意牺牲自己；不能以高薪吸引人当传道；传道人的财宝存在天上！

以上的论述完全不合理。幸好，吾会过去制定的传道薪金制度、生活津贴和医药福利，已显着改善，除了某些区域，特别是乡镇教会，年会经济部还可以继续做得更好。

为主受苦，不限于传道。每一个跟随耶稣基督的人，都应该背起自己的十字架。低薪不一定是为主受苦的惟一选项。城市教会的经济普遍上都不错，能提供完善的待遇配套和优渥的薪金给传道、教会同工。毋庸置疑，很多优异的年轻人虽然渴望全职服侍上帝，但选择“带职”侍奉，这往往和经济议题有密切的关系。

虽然如此，我们还是要面对现实，理解有关教会与其会友的经济状况、会友人数、传道人的素质和牧养表现等等。总议会和年议会要正视教会很难送年轻人去神学院的原因，把最优秀的年轻人送去神学院，更难上加难！说穿了，教会没有“强烈/刻意的”（Aggressively Intentional）意愿培养牧职人才。

欲献身的青年，往往在两种推拉的因素（push-pull factor）中挣扎。职场的“拉因素”（pull factor）好强，起薪一般都高，加薪幅度高和快，表现良好的升职是肯定的，职业规划（career development）相较清晰；反观，牧养教会的选项不多，有很多不确定的因素和牧养具体果效不明显等等，都是教会生态里的“推因素”（push factors），无法吸引青年。教会领袖（一般而言，年纪较大）对年轻的同工和在职的传道人，应有更多的同理心，为他们提供合群的团队和正面的工作环境。有心者可助传道人无后顾之忧，过宽裕的生活，作息有序之余，提供进修的机会，使传道人得以进一步研究和为教会开拓创新的训练课程。

执事和信众是牧师的好帮手

卫理公会特征之一是“平信徒运动”。我们的传道人和圣职人员是游行传道（itinerant pastor）。传道人可负责一间或以上的牧区、布道所。会友可受委为会友传道，助传道人牧养会众，包括探访、为信徒祷告和带领查经班，甚至在讲台上证道等等。

感谢主，近年来，我们有非常优秀的信徒领袖积极参与教会圣工，很多新领域事工，如医务服务、法律咨询、教师团契、外劳和职场事工等等，皆由信徒带头开拓。他们出钱出力，投入侍奉行列，精神可嘉。传道人与优秀的会友同工遇强则强，对提升传道人的能力，有莫大裨益。传道人和信徒领袖若能紧密结合，同心服侍，彼此尊重，相互信任，肯定是教会之福。

使徒保罗写信给腓利门时，提及“微不足道”的阿尼西母（有解经家说他是从腓利门家逃跑的奴隶），称其为自己的“弟兄、同工和战友”。同理，传道人和信徒在主耶稣基督里是弟兄、同工和战友，可以心连心，肩并肩地完成上帝托付给教会的大使命，诚心所愿！